流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過(guò)不斷 發(fā) 展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn) 的過(guò)程，稱為流程的優(yōu)化。 對(duì)流程的優(yōu)化，不論是對(duì)流程整體的優(yōu)化還是對(duì)其中部分的改進(jìn)，如減少環(huán)節(jié)、改變時(shí)序，都是以提高工作質(zhì)量、

《精益制造鏈》主要內(nèi)容：一、 系統(tǒng)成本診斷（一）二、 系統(tǒng)成本診斷（二）三、 實(shí)際問(wèn)題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題四、 品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建五、 綜合成本控制（一）六、 綜合成本控制（二）七、 系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn)八、 全員生產(chǎn)管理與維護(hù)九、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）十、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二） (責(zé)任編輯：通標(biāo)顧問(wèn))

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、 組 織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事 相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 詮釋 根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即：1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)

管理咨詢公司如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力? ?管理咨詢業(yè)、信息咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)作為咨詢業(yè)的三大主干業(yè)務(wù)，自20世紀(jì)90年代以來(lái)在世界上得以迅速發(fā)展。管理咨詢業(yè)作為知識(shí)和智力密集型產(chǎn)業(yè)，在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)年代呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)尤其必然性。在中國(guó)，自20世紀(jì)80年代第一家管理咨詢公司問(wèn)世以來(lái)，已涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理咨詢公司。隨著中國(guó)市場(chǎng)全球化步 伐的加快，國(guó)際知名的管理咨詢公司